2025年以来，华能在陕企业以机制创新突破跨单位协同难题，用模式重构激发党建工作活力，让党建联建共建成为看得见的生产力。

一、创新“三维协同”机制，构建规范运行体系

（一）三级联动明责任，顶层设计重执行。构建“决策-协调-执行”三级联动工作体系，形成责任闭环。决策层以年度协议为总纲，建立季度联席会议制度，审议确定年度6大类28项重点任务清单。协调层实行“周调度、月通报”机制，9次线上推进会跟踪进展，协调解决跨单位资源调配等问题。执行层依托各单位联络员，建立“即时响应、限时办结”机制，信息传递零延迟、问题处置高效率。

（二）“三色管理”分类推进，任务清单精准落。创新“红色-绿色-蓝色”三色项目管理法。红色项目（党委工程）突出政治引领，组织中心组联学，邀请专家采用“现场+视频”模式开展人工智能讲座，推动理论学习集约化。绿色项目（业务融合）立足产业协同，如铜川煤电公司检修部党支部与西热锅炉环保公司第三党支部联合推进二氧化碳脱除技术研究，完成实验室阶段攻关。蓝色项目（长效建设）着眼长远发展，通过人员联培、技能联赛等，夯实队伍、发现人才。

二、打造“立体融合”模式，拓展共建覆盖维度

（一）纵向贯通强根基，三级链条促落实。建立“书记领衔、支部包干、党员示范”工作机制。党委层面突出统筹引领，将共建任务纳入年度党建要点；支部层面强化执行落地，通过“支部结对”推动任务分解落实；党员层面发挥先锋模范作用，设立攻关示范岗，形成“党委有部署、支部有行动、党员有作为”格局。

（二）横向联动破壁垒，三单对接聚资源。共建单位由6家扩大为9家，新增10对党支部结对。如西安热工院调试部党支部与陕西新能源分公司生产管理党支部赴照金开展主题党日，组织技术交流；西川煤矿生技部党支部与铜川煤电公司燃料部党支部围绕煤质管理专题座谈，形成协同保供方案。

（三）跨界融合拓生态，校企、企企共发展。链接外部资源，形成开放式共建格局。与西安交大签订协议，举办干部培训班2期，开展“双碳”目标、数字化转型定制化教学。与中国西电联合开展“植此青绿 共树未来”主题团日活动；永诚保险陕西分公司与能源销售公司签署“售电+保险”协议，协同服务12家企业客户。

三、聚焦“四联驱动”实践，彰显融合发展成效

（一）理论联学强引领，思想铸魂提站位。创新“专家授课+案例分析+分组研讨”模式，围绕新型储能等领域举办讲座3场、研讨6次；组织党建课题研究，立项10个课题，形成《新能源场站数字化运维指南》等3项实践转化成果。     

（二）组织联建固根基，锤炼队伍增才干。构建多维培训体系，举办党务干部联合培训班2期（100余人参加）；开展写作技能竞赛（80余人参加）、新媒体培训；组织团干部、青马学员培训班（40人参加），通过“理论+研学+实践”模式助力青年成长。

（三）发展联促强业务，破解难题增效益。紧扣党建引领促发展，西安热工院与新能源分公司共建调试团队，解决运维难题5项；联合举办“新型储能关键技术”科技论坛，交流产业布局与技术动态；煤炭销售分公司与铜川煤电公司建立保供联动机制，上半年煤炭调运量同比提升12%。

（四）群团联建聚人心，激发活力促和谐。借鉴“苏超”模式举办乒乓球联赛；与榆林市团委联合举办“相约七夕 缘聚华能”青年联谊活动；组织“牢记嘱托 强国兴企”主题团日活动，引领团员青年立“志气”、强“骨气”、固“底气”。

下一步，华能在陕企业将持续深化“三维协同”机制、拓展“立体融合”模式、强化“四联驱动”成效，推动党建与生产经营深度融合，攻克新能源、新型储能等“卡脖子”难题，培育高素质专业化人才队伍，为集团公司“领跑中国电力、争创世界一流”贡献陕西力量。